Directrice Achats Maroc

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2 sites
Périmètre: pièces avionnables, les prestations de service, les prestations intellectuelles, les achats généraux, la logistique, la maintenance et la rechange.
Staff: 4 Responsables Achats directs et 1 Responsable Logistique.

Projects achieved
• Diagnostic stratégique et plans d'actions mis en place
• Recrutement & formation -coaching
• Gestion de la transformation - en cours
• Adaptation et déploiement des procédures Groupe en local.
• Management Multisites et mise en commun des best practices.
• Garant de l'éthique & Conformité des processus.
• Mise en place des indicateurs de suivi de la performance.

Manager des Achats des Contrats Logistique Industrielle

Project team: 7 members

Projects achieved
• Définition et déploiement des nouveaux schémas & solutions logistiques
pour les projets attribués:
• Nouvelle configuration du Magasin national de pièces de rechanges (MNPR),
• Nouveau paysage logistique pour la distribution des pièces après-vente.
• Réduction des importations étrangères d'une catégorie de pièces optimisation des coûts via l'importation directe des Zones Franches au Maroc
• Mise en place d'une nouvelle interface informatique pour optimiser la distribution des PR et se rapprocher du client
• Elaboration des chiffrages budgétaires pour les investissements nécessaires.

Chef de Projet Logistique en Après-vente

Ile de France	Expatriation >3 ans au Technocentre (Siège industriel), à Guyancourt

Budget 2015: 80M€
Annual saving: 4,9M€
Projects achieved
• Refonte de la stratégie achats face à la croissance des innovations automobiles
(caméras de stationnement, aide à la conduite, détecteur d'obstacles, capteurs
de proximité, freinage d'urgence etc   )
• Optimisation jusqu'à 3,5€/véhicule des coûts des composants électriques/ électroniques d'une catégorie de pièce.
• Promotion des synergies entre Renault et Nissan et adoption de pièces communes sur les 2 plateformes
• Obtention d'un Bravo de la DA RNPO pour la gestion et la sortie d'une crise capacitaire des lignes de production d'un fournisseur stratégique pour une pièce
devenue réglementaire qui a nécessité de doubler les volumes.

Responsable Achats Regional Alliance

Projet Phare Marocain: 1ère Usine automobile au Maroc (Gamme Dacia)


Budget 2012: 75M€
Annual savings: 1,5M€

Projects achieved
• Appels d'offres, négociations et élaboration des contrats des Lots de Travaux ci-
dessous, dans le cadre du projet de la Construction de la 1ère usine automobile à Tanger:
• Terrassements & Voiries,
• Protection incendie,
• Climatisation, Ventilation et Chauffage,
• Matériels et Moyens de Levage,
• Contrat cadre avec Veolia pour une usine verte,
• Pilotage rigoureux et Optimisations des décomptes et atterrissages financiers de chacun des contrats
• Développement et intégration dans le panel Renault de plus de 30 nouveaux fournisseurs locaux dans le cadre de la création de l'écosystème et de l'intégration locale
• Clôture des contrats Travaux de construction et mise en place de contrats de maintenance
• Participation à la création du réseau Women@renault MAROC et membre active de 2011 à 2019.

Responsable Achats Immobilier & Moyens Généraux (Phase Greenfield)

Projet de construction du plus grand port de transbordement des Conteneurs

Projects achieved
• Elaboration de la stratégie achats locale et internationale pour tous les biens
d'équipements du Terminal de transbordement de conteneurs
• Elaboration et rédaction des procédures douanières, transit, logistiques avec TMSA et les autres autorités portuaires.
• Approvisionnement de toutes les pièces de rechanges, matériels et tout type
d'équipements nécessaires à la mise en place et au démarrage du Hangar
principal destiné à la maintenance des Engins portuaires (Grues, portique de quai, chariots, tracteurs, véhicules, conteneurs frigorifiques etc   )
• Déploiement des enchères en ligne inversées (E-auction), un outil puissant dans les négociations.

Responsable Achats industriels et services généraux (Phase Greenfield)

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Hind Rekiouak: Directrice Achats Maroc in Casablanca

Hind Rekiouak