Jefferson Pereira: Gerente de Operações - RJ (Campo Grande + Itaguaí)

Reporte ao Gerente Regional, com equipe de 120 pessoas. Responsável pela gestão de 2 unidades sendo uma loja uma loja com 2500m2 e outra de 1500m2, pelo faturamento das unidades de $35MM, despesa, rentabilidade e gestão de pessoas. • Garantia da execução dos processos estabelecidos pela área Comercial e de Marketing/Visual Merchandising buscando constantemente por oportunidades comerciais internas visando alavancar o faturamento da unidade. • Desenvolvimento da equipe de funcionários capacitando o time, investindo em treinamento, formando talentos e criando um ambiente competitivo e focado na entrega de resultados. Capacitação e formação de Trainees. • Apoio direto na gestão do grupo junto ao Gerente Regional.

Reporte ao Diretor de Operações com equipe de 1000 associados indiretos e 20 associados Diretos (Gerentes). Responsável pela operação de 16 lojas na capital do Rio de Janeiro com faturamento de $450MM e Despesas de $45MM. Responsável pelo faturamento, despesa, rentabilidade, produtos financeiros, bem como pelo nível de execução operacional das unidades dentro dos padrões estabelecidos. ? 1 ª Regional em Processos e Qualidade. ? 1ª Regional em Vendas de Produtos Financeiros. ? 1 ª Regional em Indicadores de Processos (varejo). • Implantação de uma governança de resultados altamente efetiva. • Contatos frequentes com pares na área comercial para maximizar o faturamento das lojas sob minha gestão. • Desenvolvimento de reportes diretos e garantia da execução das politicas de RH nas lojas. • Definição e acompanhamento de projetos da área de operações, participação ativa em fóruns e projetos corporativos.

Auxilio na definição e implantação de políticas e estratégias para o trabalho voluntário realizado por funcionários de unidades de negócios em entidades sociais com as quais o Instituto C&A mantém parceria. Garantia da estratégia aplicada na minha unidade de negócio e regional.

Reporte ao Gerente Regional, com equipe de 200 pessoas. Responsável pela gestão de uma loja com 3600m2 e a outra com 1500 m2, pelo faturamento da unidade de $65MM, despesa, rentabilidade e gestão de pessoas. ? Loja Barra: 2ª melhor loja do Pais (Cluster GG). ? Formação e Capacitação de Aproximadamente, 40% da estrutura Gerencial da praça do RJ. • Garantia da execução dos processos estabelecidos pela área Comercial e de Marketing/Visual Merchandising buscando constantemente por oportunidades comerciais internas visando alavancar o faturamento da unidade. • Desenvolvimento da equipe de funcionários capacitando o time, investindo em treinamento, formando talentos e criando um ambiente competitivo e focado na entrega de resultados. Capacitação e formação de Trainees. • Suporte aos Gerentes da praça com menos experiência, apoio direto na gestão do grupo junto ao Gerente Regional.

Reporte ao Gerente Regional, com equipe de 120 pessoas. Responsável pela gestão de uma loja com 2000m2, e pelo faturamento de $50MM, despesa e rentabilidade. ? Loja Duque: Maior faturamento da Regional. ? Evolução de 40mm para 50mm (+25% Share). ? Maior Faturamento de Fashiontronics do Sudeste. • Garantia da execução dos processos estabelecidos pela área Comercial e de Marketing/Visual Merchandising buscando constantemente por oportunidades comerciais internas visando alavancar o faturamento da unidade. • Desenvolvimento da equipe de funcionários capacitando o time, investindo em treinamento, formando talentos e criando um ambiente competitivo e focado na entrega de resultados. • Formação para Gerente de Loja passando por diversas áreas da companhia entre elas Comercial, Centro de Distribuição, Operações e Marketing. Treinamentos específicos em Liderança, Negociação, Coaching e Custos.

Reporte ao Gerente Regional, com equipe de 100 pessoas. Responsável pela gestão de uma loja com 2000m2, e pelo faturamento de $20MM, despesa e rentabilidade. ? Inauguração: 1 ª Venda do Pais (dia). • Garantia da execução dos processos estabelecidos pela área Comercial e de Marketing/Visual Merchandising buscando constantemente por oportunidades comerciais internas visando alavancar o faturamento da unidade. • Desenvolvimento da equipe de funcionários capacitando o time, investindo em treinamento, formando talentos e criando um ambiente competitivo e focado na entrega de resultados. • Formação para Gerente de Loja passando por diversas áreas da companhia entre elas Comercial, Centro de Distribuição, Operações e Marketing. Treinamentos específicos em Liderança, Negociação, Coaching e Custos.

Reporte ao Gerente de Loja, com equipe de 100 pessoas. Corresponsável pela gestão de uma loja com 1500m2, e pelo faturamento de 20MM, despesa e rentabilidade. • Responsável pelas Inaugurações e formação da cultura organizacional, na praça de SC. • Garantia da execução dos processos estabelecidos pela área Comercial e de Marketing/Visual Merchandising buscando constantemente por oportunidades comerciais internas visando alavancar o faturamento da unidade. • Desenvolvimento da equipe de funcionários capacitando o time, investindo em treinamento, formando talentos e criando um ambiente competitivo e focado na entrega de resultados.

Reporte ao Supervisor de Loja, com equipe de 50 pessoas (Masculino + Calçados). Corresponsável pela gestão de uma loja com 2000m2, e pelo faturamento de 40 MM, despesa e rentabilidade.

Reporte ao Líder da Loja.

Reporte ao Líder de Loja.