JOAQUIN MARTIN: Chief Marketing Officer

SKULLY Technologies es una compañía asentada en Atlanta, USA y con presencia en Europa. Ha sido la primera en lanzar al mercado un casco inteligente con realidad aumentada. - Dirección de las políticas de comunicación de la compañía, internas y externas. - Creación y supervisión de los canales de venta on line y off line de SKULLY. - Creación de la red de distribución tanto en USA como en otros países, pasando de 3 dealers a una red de 12 en 8 meses. - Promoción de la marca y generación de contenido en distintos soportes para las RRSS de la compañía.

Tras la fusión entre Carbures e Inypsa, surge la compañía de Inteligencia Artificial, AIRTIFICIAL, con 1200 empleados, presencia internacional, y cotizando en el Mercado Continuo. Asumo la Dirección de Comunicación, reportando directamente al CEO y al Presidente. ? Creación y promoción de la página web y las plataformas digitales de la compañía, integrando 3 áreas de negocio principales, 9 sectores diferentes, y 12 países. ? Dirección y coordinación de las comunicaciones, internas y externas, de la compañía con todos los stakeholders, atendiendo a la condición de empresa cotizada. ? Dirección del manual de identidad corporativa, e implementación de la nueva imagen en las 16 localizaciones de la nueva compañía. ? Supervisión y coordinación de la reputación de marca, y coordinación de eventos que la apoyaran, como la presentación mundial de la primera cápsula a tamaño real de Hyperloop TT.

Asumo la coordinación global de Comunicación y Marca en el Grupo Carbures. ? Coordinación de todas las actividades que afectan a la imagen y marca de Carbures (patrocinios, nuevas localizaciones, eventos, etc). ? Integración y estandarización de la imagen y la marca en cada localización de Carbures globalmente (15 localizaciones, 6 países). ? Coordinación de las comunicaciones internas y externas entre las diferentes fuentes de información (áreas de negocio, oficina del Presidente, agencia externa de comunicación, área de Relación con Inversores).

Torrot Group aglutina las marcas Torrot (vehículos eléctricos) y GasGas (vehículos off road). Cuenta con fábrica propia en Gerona y exporta a más de 60 países. ? A nivel corporativo, Diseño e implementación de programas de construcción equipo directivo, pasando de 15 a 110 empleados en un año. ? Alineamiento equipo directivo con Cultura y objetivos de Grupo en adquisición de la marca GasGas por parte de Torrot. 2 retiros corporativos en 12 meses, y crecimiento de un portfolio de 3 productos en 2015 a una cartera de 18 productos en 2016. ? En Estados Unidos creación y coordinación de la estrucutra logística y del personal directivo (selección, contratación) pasando de 0 a 12 empleados en 10 meses; un centro de distribución físico propio y una red de dealers de 5 a 45 en 9 meses. "Tiene una habilidad extraordinaria para trabajar con las competencias de las personas". Iván Contreras Torres, Fundador y Consejero Delegado de TORROT GROUP.

Yo creé mi propia compañía productora en 2007 con oficinas en España, USA y Argentina con actividad en TV, Cine, Teatro y Eventos en vivo. ? Producción de 2 documentales internacionales. "Celia: The Queen", estrenado en el Festival de Tribeca de Nueva York, y "Baby, let your hair hang down" premiado internacionalmente y recogido por ABC a nivel nacional en USA. ? Coordinación servicios producción en Hollywood para cadenas y productoras como TVE, La Sexta, Globomedia, entre otras, cubriendo 15 eventos y 7 grabaciones en 2 años. "Con una mente clara y enfocada, siempre piensa creativamente para alcanzar sus objetivos" Miguel Cruz, VicePresidente Fullbright GLA y Director Int'l NYFA

del Departamento Internacional y el área de Competencias, tanto para la propia compañía como para nuestros clientes. ? Identificación de oportunidades internacionales tanto comerciales como de implantación, y diseño de estrategia para ello en diferentes mercados (Chile, Perú, USA, Argentina), pasándose de 200,000€ de facturación a 950,000€ en 2 años. ? Desarrollo de Competencias Digitales y Comunicación en la compañía y en los clientes. Pasando de tener solo la web a 15 plataformas corporativas (incluyendo directivos), y captando un 15% más de clientes y proyectos vía relación digital.