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Gerente de Planejamento e Performance

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Executivo com 10 anos no cargo de gerência e experiência em indústria na área de negócios, gestão, controladoria, finanças,
supply chain e incorporações.
Habilidades em elaborar e atingir metas através do desenvolvimento e motivação de equipe de trabalho.
Consultoria em Plantas Fabris Nacionais e Internacionais para melhoria de Performance.

*   Elaboração de Estratégia de Redução do Custo das Garrafas de Vidros, tornando mais rentável.
*   Implantação de Processos Financeiros.
*   Redesenho de Processo Produtivo.
*   Implantação de Gestão de KPIs de Perfomance.
*   Elaboração e Gestão de Projetos de Value Enginners.
*   Consultoria na Planta FPV (Paraguai).

Pirai e Cachoeiras de Macacu / Verticalizadas: Fábrica Concentrado Refrigerantes, Fabrica de Rolhas
Metálicas, Fábrica de Rótulos de Papel e Fábrica de Garrafas de Vidros)
*   Consultoria nas Unidades Cervejeiras e Verticalizadas com a finalidade de redução de custos.
*   Elaboração de Treinamentos em Processos Financeiros e Processos Produtivos.
*   Consolidação de Resultados Financeiros e Performance para report a Diretoria.
*   Implantação de Processos (Financeiro e Produtividade) para Novas Aquisições.
*   Auditoria de Resultados e KPIs.
*   Elaboração de novos KPIs de Performance.
*   Auditoria de Inventários.
*   Auditoria Sistema SAP módulos Financeiros, Estoque, Produção.
*   Integrante de Equipe Up Grade Sistema SAP.
*   Ministrante de Treinamentos Financeiros e Sistema SAP.

Especialista de Planejamento e Performance

*   Elaboração Orçamentária de Custo (Modelo CBZ) por produto, abertura em todas as etapas de produção.
*   Elaboração Orçamentária Despesas fixa (Modelo OBZ).
*   Gestão de Despesas fixas (Redução de 5%), modelo OBZ com reuniões mensais de prestação de contas.
*   Gestão de Custo (Redução 10%), através de gestão diária e reuniões mensais de prestação de contas.
*   Gestão de Projetos (Financeiro e execução).
*   Gestão da Processos Financeiros com KPIs diários.
*   Gestão de Produtividade com KPIs de Performance.
*   Elaboração de KPIs de Performance para acompanhamentos diários.
*   Controladoria e Auditoria de Processos Financeiros.
*   Elaboração e Condução de Inventários.

Gerente de Planejamento e Performance - Cervejaria Rio de Janeiro

*   Elaboração Orçamentário por produto, abertura em todas as etapas de produção
*   Gestão de Custo mensal, reduzindo em 10% através de gestão diária e reuniões mensais de prestação de contas.
*   Gestão Financeira de Projetos, acompanhamento de despesas e aprovação de gastos.

Analista

*   Elaboração de Infraestrutura Construção novas Plantas Fabris.
*   Integrante de Equipe de UP Grade Sistema SAP.
*   Elaboração KPIs para Gestão de TI com KPIs de Perfomance.
*   Mantenedor de Servidores de AplicaçãoControladoria e Auditoria de Processos Financeiros.
*   Padronização de Processos de TI.
*   Ministrante de Treinamentos Sistema SAP.

Coordenador de TI - Cervejaria Rio de Janeiro

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Manoel Henrique de Oliveira: Gerente de Planejamento e Performance in Rio de Janeiro, RJ

Manoel Henrique de Oliveira