Reinaldo Oki: Consultor de Negócio in São Paulo, SP

• Gestão do sistema corporativo (Cadastro, atualização, subida de pasta, documentação, crédito, análise, aprovação, geração de contratos, assinaturas e fechamento do processo) • Planejamento e prospecção de clientes • Consultor e orientador de processos (documentação, Leis, contratos, procedimentos bancários, fichas, análise e crédito) • Agendamento e atendimento aos clientes • Acompanhamento dos processos e pós-vendas do produto • Negociação de fluxos financeiros e processos internos do banco • Marketing Share com as construtoras • Definição de metas de equipes e geração de relatórios

• Administração e prospecção de toda a carteira de cliente de vendas • Analise de crédito e financeiro de parceiros e clientes. • Gestão de processos e orientação dos procedimentos administrativos para conclusão de vendas • Elaboração e estratégia de Marketing digital e divulgação de projetos. • Desenvolvimento de pontos de captação. • Analise de documentação e engajamento de processos financeiros nos bancos parceiros. • Elaboração de fluxo financeiro • Fechamento de metas e indicadores de vendas

• Administração de equipes multidisciplinares global (finanças, controladoria, auditoria, compras, suprimentos, almoxarifado, recebimento, vendas, logística, marketing, vendas e operação). • Prospecção e relacionamento com clientes para gerar valor corporativo. • Sistematização e melhoria na implementação dos modelos operacionais (indicadores, processos, sistemas, pessoas e estruturas). • Liderança nas equipes estratégicas para garantia de informações sólidas para as tomadas de decisões financeiras e operacionais. • Identificação de oportunidades de negócio para realização de ações e fechamento de business. • Gestão de atividades de fechamento financeiro junto com todas as equipes corporativas. • Garantir e apoiar a gestão de despesas gerais/ administrativas para o cumprimento dos processos e controles internos, bem como atividades de planejamento e custos. • Elaboração do planejamento orçamentário para atuação na controladoria e auditoria nos processos. • Aplicação de metologia corporativa e participativa de equipes para interação e globalização de resultados e processos. • Treinamento e disseminação de informações para toda a cadeia de processos e melhoria da qualidade dos serviços. • Gestão de recebimento, pagamentos, budget, investimentos e retornos financeiros. • Controle e gestão patrimonial e predial. • Administração de toda a cadeia operacional.

• Gestão da categoria de materiais diretos e indiretos bem como toda a cadeia de suprimentos, almoxarifado e recebimento, através de análise de mercado e curva ABC das despesas e demanda, através de relatórios gerados no sistema, além de acompanhar a evolução dos preços junto aos fornecedores e controles de demanda interna e externa mantendo o estoque mínimo possível. • Otimização de custo das categorias diretas e indiretas, tendo como parâmetro o relatório de despesa do ano anterior ou corrente, realizando negociações e as prospecções de novos fornecedores na busca da melhoria continuam dos prazos de entrega e condição de pagamento e qualidade do fornecimento para um fluxo enxuto da demanda. • Desenvolvimento e procedimentos para Área de Compras a fim de assegurar que o cliente interno utilize a área de compras para a aquisições / contratações geradas através das solicitações de compra, gerando relatórios e contratos de parceiros. • Planejamento de indicadores de performance da área de compras como: (economia geradas através das negociações, prazo médio de pagamento), devido à negociação para elevar esta condição e os custos evitados através da negociação de reajustes. • Realização da gestão dos contratos mensalmente em conjunto com a área jurídica com o objetivo de acompanhar as renovações automáticas e os reajustes. • Supervisão a inserção das solicitações de cadastro de fornecedores no sistema e assegurar junto ao solicitante que as informações sejam qualitativas e quantitativa. • Coordenação de equipes multidisciplinares para execução das atividades (negociações e fechamento dos processos) de compras, identificando as possíveis baixas de qualificação e promover o desenvolvimento dos mesmos, além de avalia-los e fornecer feedback efetivo para o crescimento profissional. • Coordenação de compras corporativas entre as demais empresas para centralização de fechamento de contratos, negociações e logística de materiais com fechamento de parcerias e saving corporativo. • Centralização e globalização dos setores e centro logístico para planejamento e atingir resultados financeiros da Cia. • Acompanhamento e desenvolvimento orçamentário (curto, médio e longo prazo) de cada departamento para análise e investimentos.

• Gestão e definições de: (metas, metodologias, reestruturação corporativa, equipes, desenvolvimento de processos, normas, atribuições, organização de processo de compras). • Liderança de equipes e processos: (requisição, cotação, pedidos, follow-up, negociação, entrada de mercadorias, saída de mercadorias, devolução, garantia, logística de triangulação de produto, aprovação de processo, atividade e planejamento dos setores e funcionários, controle de estoque, armazenamento de materiais, entrada de nota fiscal, NCM de materiais, gerenciamento e negociação de créditos (ICMS), postergação de pagamentos, abatimento de NF, analise de cronograma, planejamento de suprimentos, controle de custo, coordenação de lide time de entrega e espaço físico). • Supervisão de compras das seguintes commodities: aço, alumínio, tinta, estruturas, plásticos, injetados, borrachas, parafusos, abraçadeiras, usinagem, ferramentais, estampados, elétrica, hidráulica, manutenção, serviços, eletrônica, tecidos, mão de obras, caixas de papelão, embalagens, cromação, zincagem, anodização, importação de produtos, uniformes, cesta básicas, serviços de terceiros, contratos, facilities, aquisição de máquinas, desenvolvimento de novos fornecedores e produto, planejamento de materiais e demanda. • Liderança e acompanhamento do desenvolvimento de normas e processos para implantação e certificação da ISO. • Gestão de desenvolvimento de produto e processos para importação de itens estratégicos da Cia. • Acompanhamento de produção de peças em fornecedores para garantia de entrega no Lide-Time acordado. • Coordenação de mudança de normas e disseminação de informações para aprimoramento e mudança do Mind-Set. • Treinamento de equipes multifuncionais para aprimoramento e melhoria de performance produtiva.

• Responsável pela definição de metas, metodologias, reestruturação dos setores e equipes, desenvolvimento de processos e normas para o gerenciamento de atribuições. • Desenvolvimento de novos projetos em compras (NPI), produto, processo e commodities. • Coordenação, planejamento, gerenciamento de atividades de equipes. • Gestão de cronogramas (projetos, lide time, programações, auditorias, homologação, subida de cadencia e desenvolvimentos). • Interface entre os setores dos projetos (interno e externo) no processo (compras, engenharia, auditoria e qualidade). • Liderança de reuniões internas e externas (alinhamento, balizamento e acompanhamento dos projetos). • Gestão de fornecedores e todas as commodities (Usinagem, fundição, caldeiraria, estamparia, ferramentais, borrachas, plásticos, pneumática, hidráulica, eletrônica, elétrica, acabamento internos e externos). • Estudo e análise (estrutura fabril, administrativa e técnica dos fornecedores). • Estruturação dos projetos e commodities. • Abertura, fechamento, aprovação, cotação, pedidos, balizamentos, negociação, pleitos, reajuste, protótipos, amostras, ferramentais, lote piloto, dispositivos, gabaritos, investimentos de máquinas, processo, prazos, condição de pagamento, garantia, contrato, Split, demanda, processo fabril, estoque, duplicidades, ordem de compras, frete, logística, embalagens, redução de custo, breakdowns, peças sobre desenhos, outsourcing, strategic soucing, itens especiais, follow-up, reposição, manutenção e produção. • Acompanhamento de qualidade de fornecedores (auditoria, processo de produção, documentação PAPP, amostras, ferramentais, administrativo e certificações).

• Desenvolvimento de novos projetos de compras para países do Mercosul. • Planejamento e gestão de desenvolvimento de novos produtos. • Supervisão de cronogramas de projetos e lide time de desenvolvimento. • Interface entre os setores dos projetos e processo de compras. • Análise da estrutura fabril e administrativa dos fornecedores. • Estruturação do projeto, análise, abertura, fechamento, aprovação, cotação, pedidos de compras, negociação, breakdowns, custo, investimento, protótipos, ferramentais, dispositivos, amostras, lote piloto, prazo, garantia, balizamento, engajamento, premissas, peças sobre desenhos, duplicidades, teste, especificações técnica, analise de combustão, validação de motores, montagem de produto, teste de linha, montabilidade de peças, try-out, subida de cadencia, corte de peças, logística, embalagens, qualidade, documentação, PAPP, auditorias, reuniões, fechamento global, melhorias técnicas e qualidade, nacionalização de peças, importação de peças, rastreamento de peças, codificação de desenhos e EPC nos fornecedores.

• Planejamento e coordenação de atividades em compras (técnica e commodities). • Analise técnica e comercial de proposta e fornecedores (balizamento e equalização). • Negociação, analise, abertura, fechamento, aprovação, balizamento, cotação, pedido de compras, negociação, pleito, reajuste, amostras, ferramentais, processo, prazo, condição de pagamento, garantia, contrato, split, estoque, duplicidades, ordem de compras, frete, equipamentos pesados, peças sobre desenhos, usinagem, caldeiraria, fundição, cilindros, reposição, manutenção, produção, recondicionamentos, nacionalização, investimentos, índice econômicos, estamparia, outsourcing, strategic sourcing, parcerias, verificação de pagamentos, qualidade de materiais, recebimento, visitas, auditoria, redução de custo, acessória técnica e carta de aprovação. • Verificação de demanda e nivelação de estoque • Manutenção de produtos indiretos e diretos