Hind Rekiouak: Directrice Achats Maroc in Casablanca

2 sites Périmètre: pièces avionnables, les prestations de service, les prestations intellectuelles, les achats généraux, la logistique, la maintenance et la rechange. Staff: 4 Responsables Achats directs et 1 Responsable Logistique. Projects achieved • Diagnostic stratégique et plans d'actions mis en place • Recrutement & formation -coaching • Gestion de la transformation - en cours • Adaptation et déploiement des procédures Groupe en local. • Management Multisites et mise en commun des best practices. • Garant de l'éthique & Conformité des processus. • Mise en place des indicateurs de suivi de la performance.

Project team: 7 members Projects achieved • Définition et déploiement des nouveaux schémas & solutions logistiques pour les projets attribués: • Nouvelle configuration du Magasin national de pièces de rechanges (MNPR), • Nouveau paysage logistique pour la distribution des pièces après-vente. • Réduction des importations étrangères d'une catégorie de pièces optimisation des coûts via l'importation directe des Zones Franches au Maroc • Mise en place d'une nouvelle interface informatique pour optimiser la distribution des PR et se rapprocher du client • Elaboration des chiffrages budgétaires pour les investissements nécessaires.

Ile de France Expatriation >3 ans au Technocentre (Siège industriel), à Guyancourt Budget 2015: 80M€ Annual saving: 4,9M€ Projects achieved • Refonte de la stratégie achats face à la croissance des innovations automobiles (caméras de stationnement, aide à la conduite, détecteur d'obstacles, capteurs de proximité, freinage d'urgence etc ) • Optimisation jusqu'à 3,5€/véhicule des coûts des composants électriques/ électroniques d'une catégorie de pièce. • Promotion des synergies entre Renault et Nissan et adoption de pièces communes sur les 2 plateformes • Obtention d'un Bravo de la DA RNPO pour la gestion et la sortie d'une crise capacitaire des lignes de production d'un fournisseur stratégique pour une pièce devenue réglementaire qui a nécessité de doubler les volumes.

Projet Phare Marocain: 1ère Usine automobile au Maroc (Gamme Dacia) Budget 2012: 75M€ Annual savings: 1,5M€ Projects achieved • Appels d'offres, négociations et élaboration des contrats des Lots de Travaux ci- dessous, dans le cadre du projet de la Construction de la 1ère usine automobile à Tanger: • Terrassements & Voiries, • Protection incendie, • Climatisation, Ventilation et Chauffage, • Matériels et Moyens de Levage, • Contrat cadre avec Veolia pour une usine verte, • Pilotage rigoureux et Optimisations des décomptes et atterrissages financiers de chacun des contrats • Développement et intégration dans le panel Renault de plus de 30 nouveaux fournisseurs locaux dans le cadre de la création de l'écosystème et de l'intégration locale • Clôture des contrats Travaux de construction et mise en place de contrats de maintenance • Participation à la création du réseau Women@renault MAROC et membre active de 2011 à 2019.

Projet de construction du plus grand port de transbordement des Conteneurs Projects achieved • Elaboration de la stratégie achats locale et internationale pour tous les biens d'équipements du Terminal de transbordement de conteneurs • Elaboration et rédaction des procédures douanières, transit, logistiques avec TMSA et les autres autorités portuaires. • Approvisionnement de toutes les pièces de rechanges, matériels et tout type d'équipements nécessaires à la mise en place et au démarrage du Hangar principal destiné à la maintenance des Engins portuaires (Grues, portique de quai, chariots, tracteurs, véhicules, conteneurs frigorifiques etc ) • Déploiement des enchères en ligne inversées (E-auction), un outil puissant dans les négociations.